我國絕大多數(shù)五金制品企業(yè)規(guī)模不大、管理混亂，這就企業(yè)的持久開展帶來了嚴峻的限制。這些問題具體的體現(xiàn)方面有：
(1)功能部分聯(lián)系。
很多五金制品企業(yè)在責(zé)任區(qū)分上存在的問題是，營銷部分和出產(chǎn)部互相責(zé)備，出產(chǎn)部和技術(shù)部相互推諉，財務(wù)部和辦公室責(zé)任混亂。在五金制品企業(yè)的產(chǎn)品輸出中，營銷部分的責(zé)任是進行商場的開辟，將產(chǎn)品輸出到商場上為公司獲取贏利，出產(chǎn)部根據(jù)營銷部分供給的訂單負責(zé)產(chǎn)品的出產(chǎn)，這種模式在創(chuàng)業(yè)初期進行的很順利，但是跟著企業(yè)進入到瓶頸期，銷售收入上不去，營銷部分認為出產(chǎn)部所供給的產(chǎn)品沒有太大的商場吸引力，所以無法完結(jié)高額的訂單使命，而出產(chǎn)部將此類責(zé)任歸結(jié)為營銷部分在商場拓展方面盡力不行；在技術(shù)研制和立異技術(shù)的推行方面，出產(chǎn)部和技術(shù)部所作出的盡力不行，互相推諉；財務(wù)部和辦公室在財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和薪酬發(fā)放方面存在著責(zé)任堆疊的現(xiàn)象，形成一定的管理混亂。
(2)資源分配問題
五金制品企業(yè)的資源是有限的，這種特色就要求企業(yè)在對事務(wù)、出產(chǎn)管理進行挑選的時分，必然要進行準確的甄選和判別，會集企業(yè)的優(yōu)勢物質(zhì)資源和人力資源，對各項事務(wù)進行周密的規(guī)劃和資源的分配。因為責(zé)任區(qū)分上的不明確，形成企業(yè)在資源分配上難以有效的進行。各個部分都在尋求資源分配的最大化，往往形成五金制品企業(yè)在面臨資源爭搶額局勢時，無法有效的利用企業(yè)資源進行有效的出產(chǎn)管理，同時形成其他部分的不公平。另外，企業(yè)的其他資源，諸如技術(shù)支撐、信息跟蹤等也存在資源分配不均衡的現(xiàn)象。
(3)內(nèi)部聯(lián)系問題
五金制品企業(yè)安排結(jié)構(gòu)上的規(guī)劃只是進行了粗糙、簡單的調(diào)整，在責(zé)任區(qū)分、資源分配的不均衡，也導(dǎo)致了企業(yè)安排內(nèi)部之間人際聯(lián)系的不協(xié)調(diào)。因為企業(yè)各方面信息處理量大，工作使命重，職工只關(guān)注與本身利益相關(guān)的工作使命，對自己聯(lián)系不大的，或者對自己形成不公平感的資源及行為往往沖突很大。這樣的成果就是導(dǎo)致五金制品企業(yè)內(nèi)部職工之間的不協(xié)調(diào)和不合作態(tài)度，內(nèi)部惡性競爭嚴峻，大大的降低了安排的競爭力和凝聚力，同時也形成了安排資源的極度糟蹋。
(4)安排文化問題
五金制品企業(yè)一直試圖樹立一個具有深入痕跡的安排文化體系，培育職工的團隊合作才能、溝通才能、以及學(xué)習(xí)才能。安排文化是安排在長期的生存和開展中所形成的為安排所特有的、且為安排多數(shù)成員一起遵從的最高方針價值標準、根本信仰和行為規(guī)范等的總和及其在安排中的反映。具體地說：安排文化是指安排全體成員一起接受的價值觀念、行為準則、團隊認識、思想方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和集體歸屬感等群體認識的總稱。跟著安排結(jié)構(gòu)向著無鴻溝化的趨勢開展，企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)性鴻溝已經(jīng)越來越阻礙安排的開展，但是五金制品企業(yè)的安排結(jié)構(gòu)帶來的一系列人力資源管理問題和資源分配問題，使公司在安排文化建設(shè)和安排成員的自我價值觀的確立并沒有積極作用。
因此，五金制品企業(yè)在安排結(jié)構(gòu)方面需要進行調(diào)整，做到以下幾點：對每個崗位進行責(zé)任區(qū)分的時分，必須也對功能范圍內(nèi)的權(quán)利做具體的說明，以明確每個安排成員都有契合本身崗位需求的權(quán)利；將安排本身刻板的、鮮明的結(jié)構(gòu)框架含糊化，以進步安排的集體協(xié)作才能和應(yīng)變才能；確保安排內(nèi)部之間的信息同享和充沛溝通，可以使安排各個成員的主人翁認識增強，進而確保安排的凝聚力和向心力。 |
